打破进口垄断，他研发的宠物药今年5月出海东南亚

“这批货要在5月合规出海，每一个批次都要再过一遍。”“五一”前夕，在武汉回盛生物科技股份有限公司会议室，周波博士和宠物药研发团队正忙着为一批即将出口东南亚的产品做最后的技术确认。

周波是2026年武汉“五一劳动奖章”获得者、回盛生物宠物药研发总监，耗时五年，将公司“根基不深”的宠物药板块，推向一个新的维度——从填补国内空白，到角逐国际市场。

2020年12月，周波走出学习工作12年的华中农业大学，加入产业头部企业武汉回盛生物。此前十余年，他主要从事药物合成、创新兽药开发等基础研究。从高校到企业，他形容这是“从探索理论边界，走向落地产业价值”的转变。

彼时，回盛生物的宠物药产品线仅有马波沙星一个单品。更棘手的是，国内宠物药市场长期被进口品牌主导，尤其在抗真菌领域，几乎是一片空白。

周波团队瞄准的第一个硬骨头，就是恩康唑溶液——国内首款宠物专用全身抗真菌药。2025年4月上市时，这款药填补了市场多年的空白。

但很少有人知道，这款药的诞生，磨了近五年。

最大的瓶颈是什么？周波打了个比方：“就像想做一道菜，没米、没锅、也没菜谱。”具体来说，恩康唑传统是油状液体，纯度低、稳定性差，找不到现成的合成路径和晶型数据，连原料都卡脖子。

团队从零开始，逆向推导合成路线，上千次小试，最终首创晶型专利工艺，把纯度拉到99.9%。

更难的在于制剂工艺。犬猫皮肤薄、容易过敏，常规有机溶剂刺激性太强。“我们放弃了所有有机溶剂，以95%的水做基底，自己研发水包油型乳化技术。”周波说。最后实现了“牛奶浴”全身给药，两小时快速起效，皮肤刺激为零。

五年来，团队经历过30多次配方推倒重来。周波的笔记本上，密密麻麻记着每一次失败后的复盘。2022年特殊时期，临床病例收集几乎中断。他们硬是联动20多家三甲宠物医院，完成了150多例犬小孢子菌验证，三期临床转阴率达到90%。

周波团队在实验室进行研发。

“研发没有捷径。”周波说，“实验室的分子要变成货架上的产品，必须过临床和工艺两道关。

周波工作室展示墙上，悬挂着30余项新兽药证书和核心批文。盐酸右美托咪定注射液是其中的代表作。

过去，这款兽用镇静镇痛药长期依赖进口，价格不低。周波团队用了18个月完成从立项到获批的全流程。2024年6月上市，质量对标进口，价格只有进口的三分之一。

回盛生物所获专利情况。

“国产宠物药要赢得市场信任，核心不是低价，是合规、数据、品控、临床、服务，缺一不可。”周波说。每一支药都有一支一码，能在国家兽药综合查询APP上核验，“这是底线”。

这份严谨，源于他早年在华中农业大学国家兽药残留基准实验室的十年积淀。身份变了，但“兽药对标人药标准”的执着没变。在毒理与临床验证环节，他和团队主动采用人用GLP最高标准。“宠物不会说话，我们更要替它们把好关。”

如今，周波主导开发的25个宠物专用新产品，覆盖镇静镇痛、驱虫、抗生素等多个领域。其中6项产品在走申报流程，4项产品拿到专利证书。今年五月，团队研发的五款新产品即将陆续获批，其中一款新靶点的解热镇痛药，将填补国内宠物骨关节疼痛治疗的空白。

每天早上，周波团队10名核心成员都要做一次简短的小复盘。每周，还有一次更系统的大复盘。

“检视进度偏差、问题归因、执行调整。”周波说。团队人均承担1.5个项目，2人小组可以并行2到3个项目。没有高效的协作机制，根本转不动。

周波团队进行充分讨论。

团队成员丁超月说，周博士是引导型领导，平时注重分享个人成长经验，鼓励大家多研读资料，在科研中深入追问现象背后的本质与目的，而非停留在表面观察。

但周波做的，远不止实验室管理。作为宠物药研发总监，他每月坚持跑市场一线，走进宠物医院，和医生、养宠人面对面聊。

“研发不能闭门造车。”他说。正是这种深度融合，让他抓住了皮肤病治疗的痛点，推出了“皮肤病系统解决方案”“免疫调节治皮炎”等临床方案，从卖产品升级为提供诊疗思路。

医护人员使用回盛生物研发的药品救治小动物。

每年节假日，周波还会义务参加全国宠物医生培训活动，一年至少20场。内容主要为药品适应症、副作用、临床应用要点等。

“宠物医疗在国内发展，人才缺口大，专业水准参差不齐，我们有责任做点事。”周波说。他还与华中农业大学动科动医学院合作，每年定向培养5名硕士生。模式是“1年在校理论+2年回盛实验室实践”，用真实项目当毕业论文课题。

未来，周波将带领团队，聚焦创新药研发，启动第二轮“从有到优”的升级，目标是将“回盛宠物药品”品牌推向全国第一梯队。

“我们起步晚，但不能一直跟跑。”周波说。这批将于5月出海的产品，正是他在努力探索的答案。

他常说：“研发没有捷径，沉下心做技术，才能走远。”而这，或许就是工匠精神最朴素的注脚。

报道支持 - 区总工会

文 - 周玉微 

图 - 金齐天

通讯员 - 覃红梅